logotype

HR консалтинговое агентство
Мы решаем любые неясности с людьми

+7(996) 268-06-67

Заказать звонок

СОЦИОНИЧЕСКАЯ

ОЦЕНКА

сотрудников и кандидатов

Спецпредложение для собственников, которым не безразлична судьба своей компании
Оценка соответствия человека выбранной стратегии развития компании, с рекомендациями по применению талантов

Оценка кандидата для принятия управленческих решений, с рекомендациями по развитию талантов

Оценка человека на соответствие вашему коллективу, с рекомендациями по усилению команды

Оценка соответствия кандидата корпоративной культуре компании, с рекомендациями по адаптации

Один из ваших запросов закроем без оплаты

чтобы вы обрели уверенность в качестве наших услуг перед долгосрочным сотрудничеством.
Эта форма создана, чтобы нам с вами лично познакомиться и обсудить все рабочие вопросы.

Оставляя заявку, я даю согласие на обработку персональных данных

Что получает бизнес от работы с нами

Профессионализм

Ваши сотрудники, относятся к работе, как к области своей реализации, что побуждает их постоянно развиваться и повышать уровень своих компетенций

Инициативность

Сотрудники, которые верят в свои силы, проявляют себя, не боятся ошибиться и берут ответственность за результат

Перспективность

Команда, которая готова к масштабированию, с четким пониманием характеристик сотрудников, благотворно влияющих на рост

Сплоченность

Коллектив, в котором комфортно быть и работать. Сотрудники, которые ценят таланты друг друга, работая сплоченно не тратя время на выяснения отношений

Помогите сотрудникам реализовать свои таланты

и они принесут вам деньги

Заказать консультацию

Как мы работаем

01

Знакомство

Безопасная проверка на адекватность. Вы узнаете про наш подход к работе, а мы про ваши ожидания. Нам важно показывать результат для своих клиентов и хотим, чтобы вы были довольны нашим сотрудничеством. На этом этапе каждый определяет готовность работать друг с другом.

02

Согласование

После короткой паузы, мы представим вам коммерческое предложение.

Нам важно, чтобы в нашей совместной работе была согласованность, мы обсудим план работы и подпишем договор.

03

Диагностика

Оценку персонала и кандидатов проводим в беседе онлайн/офлайн, через типирование ключевых лиц процесса. Мы не используем тесты, только личное общение и конкретные рекомендации согласно вашему запросу. Благодаря этому, мы гарантируем результат.

04

Заключение

Разработаем стратегию и тактические действия по достижению поставленных вами бизнес-целей, проведем консультативные сессии по их внедрению.

05

Реализация

Вы принимаете решение реализовывать стратегию самостоятельно или воспользоваться нашим арсеналом услуг для закрытия потребностей вашего бизнеса под ключ.

Благодаря этому, мы гарантируем результат

Заказать консультацию
9879

Услуги после оценки

Услуги после оценки

icon07

Найм под ключ

Берем на себя весь процесс подбора сотрудника подходящего психотипа. Вы получаете сотрудника с учетом стратегических целей вашего бизнеса, соответствия должности и адаптируемости человека в вашей компании. Плюс к этому, вы получаете рекомендации по раскрытию его талантов и перспективе развития.
icon03

Выход из операционки под ключ

Подбираем наилучший вариант для делегирования ваших полномочий. Находим идеального исполнительного директора, который впишется в вашу компанию и сможет приумножить её активы. По необходимости, трансформируем команду под нового руководителя.
icon06

Подготовка команды к масштабированию

Производим обучающие мероприятия по подготовке действующего персонала к росту и разрабатываем стратегию найма для усиления команды. При необходимости, создадим орг структуру.
icon01

Увеличение прибыли от 30-50%

Возможно только после проекта по оценке. Достигаем результата за счет отладки работы персонала, при необходимости вносим изменения в кадровый состав. Перед действием, важные решения согласовываются с собственником.

icon02

Развитие персонала

Замена сотрудника не всегда наилучший вариант, порой, лучше вложиться в его развитие, что повысит показатели его производительности и быстро окупит ваши инвестиции. Индивидуальный трек: разработаем и проведем персональную программу развития сильных сторон сотрудника. Тренинги: Групповое развитие персонала, направленные на усиление команды, сплочение коллектива, избавление от издержек на коммуникацию и т.д.
icon04

Сопровождение бизнеса

Окажем консультационную поддержку вашего бизнеса в принятии управленческих решений по персоналу.

Сопроводим ваших HR менеджеров в отборе кандидатов, дадим рекомендации по составлению таргетированного резюме, набор первичных признаков для отсева бесперспективных вариантов и проведем оценку релевантных кандидатов.

Наша команда

Роман Колганихин

  • Оценка потенциала человека и ценности для бизнес-задач
  • Повышение эффективности персонала
  • Найм персонала и формирование проектных команд
  • Разработка HR стратегии

Анна Авраменко

  • Оценка обучаемости человека и экологичности для среды
  • Методическое сопровождение проекта
  • Групповое и индивидуальное обучение
  • Развитие кадрового потенциала

Даниил Цолов

  • Оценка потенциала человека и ценности для команды
  • Работа с межличностными взаимосвязями
  • Гармонизация рабочих отношений
  • Урегулирование конфликтов и фасилитация проектных групп

Наши кейсы

Перед нами стояла задача оценить кандидата на должность и текущую команду на совместимость с новым руководителем.

Подробнее

Виктория

Стояла задача оценить кандидата на должность и в случае несоответствия сохранить сотрудника.

Подробнее

Иван

Необходимо было оценить психологические потребности человека и найти способ его удержать.

Подробнее

Семен

Перед нами стояла задача взять на себя найм рекрутера с учетом психологических особенностей собственников бизнеса.

Подробнее

Александр

Остались вопросы?

Закажите бесплатную консультацию или позвоните по телефону

+7(996) 268-06-67

Заказать консультацию

ИП Цолов Даниил Иванович

ОГРН — 323645700016384

ИНН — 637204838600

Политики обработки персональных данных

Оставьте заявку

и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время, чтобы проконсультировать

Оставляя заявку, я даю согласие на обработку персональных данных

Задача:

Обратился собственник, с намерением выйти из операционки. Одного из сотрудников он видел кандидатом на позицию исполнительного директора, но не хватало данных для принятия окончательного решения. Усугублялось все тем, что компания была в глубоком кризисе.

Перед нами стояла задача оценить кандидата на должность и текущую команду на совместимость с новым руководителем.

Решение:

  • Кандидат был избран на должность, которому собственник передал все дела
  • Подобран подходящий стиль руководства и принятия управленческих решений
  • Произвели оценку и трансформацию команды в соответствие с новым стилем управления
  • За год прибыл выросла в 4 раза, бизнес вышел из кризиса и активно растет

Задача:

Обратился собственник, выйти из западни с ключевым сотрудником. С одной стороны пообещал повышение до руководящей должности, с другой стороны нет уверенности в качествах сотрудника для такой позиции. Усугублялось все тем, что была высокая текучка и не хотелось терять самого надежного человека.

Перед нами стояла задача оценить кандидата на должность и в случае несоответствия сохранить сотрудника.

Решение:

  • Кандидата не повысили из-за несоответствия должности
  • Создали сотрудника альтернативный путь профессионального развития, который понравился больше повышения
  • Выросла посвященность работе и производительность сотрудника
  • Собственник избавился от переживаний, получил новую модель управления и развития персонала

Задача:

На финальной стадии разработки IT-продукта, ведущий разработчик решил покинуть проект. Собственник оказался в затруднительном положении, т.к. сотрудник не принимал никакие условия призывающие остаться в компании до завершения проекта.

Перед нами стояла задача оценить психологические потребности человека и найти способ его удержать.

Решение:

  • Мы изменили подачу предложения с учетом ценностных особенностей психотипа человека

  • Разработчик завершил проект и остался работать в компании после проекта

Задача:

Собственник обратился с потребностью нанять рекрутера. Усугублялось все тем, что он уже длительный период обжигался с наймом обращаясь к HR-агентствам. Каждый раз сотрудники не соответствовали ожиданиям и через не продолжительный период приходилось расставаться.

Перед нами стояла задача взять на себя найм рекрутера с учетом психологических особенностей собственников бизнеса.

Решение:

  • Нанятый рекрутер отлично вписался в коллектив и полностью удовлетворил ожидания двух партнеров бизнеса
  • Рекрутер в восторге от работодателей и коллектива, что побуждает работать с повышенной вовлеченностью
  • Из-за типологической совместимости рекрутера с руководством, в воронке найма стали преобладать кандидаты, соответствующие ожиданиям заказчика