Делаем бизнес идеальным
Оценка работы сотрудников и кандидатов
по системе поведенческого анализа
На основании доказанных научных методов, если вы:
Хотите навести порядок в компании, увеличить прибыль, повысить качество продукта, подготовить компанию к масштабированию
Навсегда выйти из операционки, делегировав все бизнес-процессы на надежную команду
Воспитать новое поколение сотрудников и руководящего состава
Настроить эффективную систему управления и взаимодействия между сотрудниками
Хотите сразу перейти от слов к делу?
Мы предлагаем попробовать нашу услугу «на себе или любом из ваших сотрудников»
Просто выберите «дату и время», введите имя, оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в выбранную дату, предварительно напомнив о себе, не менее чем, за 1 час до встречи. На оценку вас или вашего сотрудника понадобится около 12 минут по видео — связи через ZOOM, а результаты, предложения и план действий вы получите через 24 часа.
До конца акции:
Оставляя заявку, я даю согласие на обработку персональных данных
Чем именно мы занимаемся, если говорить конкретно:
Созданием благоприятной корпоративной среды / на 100% сделает коллектив довольным
В компании частично или полностью будет исключена текучка кадров. Здоровые отношения в коллективе, сформируют поколения благодарных работников.
Увеличением производительности компании, без найма новых сотрудников минимум на 25%
Компания сможет обрабатывать больше заказов
Эффективной автоматизацией бизнес - процессов, минимум на 50%, за счёт систематизированных научным методом рабочих и управленческих действий.
Работа компании с минимальным участием собственника или вообще без него
Повышением качества продукта за счёт профессиональной работы сотрудников и настроенных коммуникаций
Продукцию вашей компании намного чаще рекомендуют. При повышении среднего чека/входного порога, клиенты остаются с нами и никуда не уходят. Высокий уровень продукта, привлекает новых платежеспособных клиентов.
Проявлением ответственных руководителей и эффективных сотрудников для делегирования важных целей/задач.
Компетентный руководительский состав. Отсутствие дефицита кадров. На 10-ку выполненные самостоятельно задачи
Подбором и наймом сотрудников
Решаем проблему дефецита ценных сотрудников. Увольняем старых и нанимаем новых при необходимости
Вы наконец – то вздохнете полной грудью, а мы возьмем на себя всю остальную суету
Удобные пакеты услуг:
Пакет 1
Автономный бизнес под ключ
- Полное исключение участия собственника в работе с персоналом
- Выбор подходящей системы мотивации сотрудников, для увеличения KPI
- Выявления особенности корпоративной среды, для эффективного управления и оптимизации временных ресурсов
- Установление методов нематериального управления сотрудниками, для максимальной вовлеченности в работу и создания устойчивого антикризисного механизма.
- Определение уровня ответственности работников, для продуктивного перемещения внутри компании. Каждый займёт свое место.
- Оценка креативности сотрудников.
- Формирование самоуправляемого руководящего звена.
- Найм необходимых кадров, если есть такая необходимость
Результат:
Компания работает намного более эффективно и полностью самостоятельно. Вы спокойно занимаетесь занимаетесь своими делами.
Сроки и стоимость услуг мы рассчитываем индивидуально по нескольким параметрам:
Пакет 2
Первые шаги
- Показания уровня ответственности сотрудников, разработка индивидуального подхода для эффективного делегирования.
- Проявления показателя креативности сотрудников, для грамотной перестановки внутри компании.
- Тестирование с целью обнаружения более самостоятельных сотрудников, готовых взять на себя ответственность, для формирования руководящего состава
- Четко прописанная должностная инструкция для каждого из работников
Результат:
Компания работает как часы находясь под вашим грамотным руководством. Каждый сотрудник знает свое дело и не задаёт лишних вопросов. Все бизнес-процессы реализуются в срок, а у вас появляется намного больше свободного времени.
Сроки и стоимость услуг мы рассчитываем индивидуально по нескольким параметрам:
Пакет 3
Идеальная команда
- Подбор персонального помощника под тип личности руководителя
- Подбор рабочего персонала под тип личности руководителя
- Подбор руководящего состава под тип личности руководителя
Результат:
Работники делают все так, как вы этого хотите, абсолютно и без исключения. Вы всегда остаётесь довольным работой своих сотрудников.
Сроки и стоимость услуг мы рассчитываем индивидуально по нескольким параметрам:
Наш продукт
это не длинные утомляющие тесты и гора отчетов для руководителя, а список конкретных действий, которые приведут к оговоренному результату
Что конкретно мы делаем после оценки?
Нанимаем новых сотрудников при необходимости
Организуем индивидуальный учебный процесс для вашей компании (который совместит в себе исключение всех выявленных недостатков)
Проводим индивидуальный курс для руководителя/освобождает от 30% рабочего времени, делая процессы намного более эффективными.
Настраиваем корпоративную среду и понимание среди коллектива – это понижает время, затрачиваемое на любой бизнес-процесс, тем самым увеличивая ресурсоемкость компании без найма дополнительных сотрудников, останавливает текучку кадров.
Прорабатываем организационную структуру с полным прописанием функционала каждой должности, выявлением ценного продукта должности, (цпд), определением результата вакансии и границ ответственности для каждого сотрудника. прописываем все должностные обязанности и есть функционал если это необходимо
Просто выдаем список конкретных действий, которые приведут компанию к желаемому результату
Что является результатом нашей работы:
Увеличение качества продукта компании с помощью найма новых сотрудников, или обучения старых по индивидуально подобранной методике
Полная автоматизация бизнеса за счет слаженной работы сотрудников и руководящего состава, благодаря прописанной организационной структуре, подобранной индивидуально под особенности коллектива с учётом деятельности компании по результатам тестирования
Оптимизация времени, затрачиваемого на бизнес-процессы внутри/увеличение ресурсоемкости, без дополнительного найма минимум на 25%, с помощью настройки корпоративной среды и лояльного взаимодействия между сотрудниками
Как следствие: повышение прибыли компании минимум на 30%
Еще одна важная проблема с новыми кандидатами, с которой к нам обращаются:
Представьте себе:
Вы предприниматель
01.
Нанимаете самостоятельно или через кадры нового ссотрудника
02.
2 — 3 месяца он работает прекрасно. А потом как бес попутал: Вовремя не успевает, факкапит приоритетные задачи, придумывая классные истории
03.
Продолжает сидеть на шее, считая что занимается важным делом
04.
УТРИРОВАНО
Мы на выходе получаем отрицательный баланс и кучу потраченных нервов
А как этого избежать?
Мы протестируем для вас 1-го кандидата и уже на старте определим, каким он проявится уже через пару месяцев
Предлагаем попробовать нашу услугу «на себе или любом из ваших сотрудников,
Просто выберите «дату и время», введите имя, оставьте ваш номер телефонв и мы свяжемся с вами в выбранную дату, предварительно напомнив о себе, не менее чем, за 1 час до встречи. На оценку вас или вашего сотрудника понадобится около 12 минут по видео — связи через ZOOM, а результаты, предложения и план действий вы получите через 24 часа.
До конца акции:
Оставляя заявку, я даю согласие на обработку персональных данных
Чем мы подтверждаем такие результаты?
Проблемы
- Действующие сотрудники HR-отдела не справлялись с процессом найма качественного персонала
- Нанятый персонал не задерживался в компании и не оправдывал ожидания руководства
- Управляющее лицо вынуждено было участвовать в подборе линейного персонала самостоятельно
Решение
- Проведен аудит отдела персонала, определены низко мотивируемые сотрудники
- Подобран руководитель отдела персонала, разделяющий ценности компании и отвечающий запросам управляющего лица
- Создана система развития отдела найма в компании
- За полгода набраны 4 ключевых топовых сотрудника с помощью новой команды HR-отдела
Денис
Генеральный директор компании-производственного комплекса
Проблемы
- Отсутствие понимания, кого из сотрудников имеет смысл развивать в компании, а кто достиг своего максимума
- Постоянная трата времени на принятие управленческих решений
- Сильная вовлеченность учредителя во все операционные процессы компании
Решение
- Выявлен кандидат на пост генерального директора. Сотрудник успешно занимает данную должность в течение уже нескольких лет
- Выявлен пул сотрудников, способных занять топовые должности
- Данные сотрудники на новых должностях успешно справляются со стремительным ростом компании
- Учредитель теперь имеет достаточно свободного времени и занимается развитием новых проектов
Иван
Учредитель компании , производящей аппаратно-комплексное обучение в тяжелых отраслях
Проблемы
- С действующей командой не получается достигать поставленных задач
- Нет единого и окончательного мнения по поводу качества работы коммерческого директора из-за долго цикла сделки
- Отдел тестирования ПО постоянно “криво” понимает поставленные задачи
- Исполнительный директор 24/7 на работе
Решение
- Достигнуто понимание, как эффективно использовать потенциал команды тестирования ПО
- Принято решение о замене коммерческого директора на человека, который будет индивидуально подходить исполнительному директору
- Сформулирован портрет кандидата на позицию коммерческого директора
- Исполнительный директор после внедренных рекомендаций спокойно ушла в долгожданный отпуск впервые за 3 года
Ольга
Исполнительный директор компании по производству медицинского оборудования
Кто проводит оценку персонала и другие работы?
- 8 лет в продажах, на рынке FMCG, потом ушёл в работу сам на себя, через какое-то время, может лет 5, пришёл в соционику. Стал ей заниматься как инструментом построения команд, потом всё это перешло в кадровый консалтинг (оценка персонала, развитие, командообразование, найм
- Мы предоставляем услуги по оценке персонала, командообразованию и найму сотрудников
- Наша миссия - Понимание своих сотрудников – ключ к закрытию ожиданий заказчика от сотрудников и более мотивированным людям.
- Наши клиенты — это владельцы компаний с численностью административного персонала до 100 человек и пониманием важности информации о том, кто работает у него в компании
- Если вы хотите понять кто у вас работает и можно ли сделать так, чтобы они работали лучше. И не понимаете, как это выяснить и что надо делать. То просто позвоните нам и поделитесь запросом.
Колганихин Роман
Основатель кадрового консалтингового агентства «ЗНАТЬ»
- 2016-2019 - РЭУ им "Плеханова" тренер-конфликтолог. Вела группы и одиночные консультации по современным навыкам и навыкам работы в группе.
- 2019-2021- Международный детский языковой лагерь "Дубравушка", куратор обучения. Создавала и поддерживала систему обучения и адаптации вожатых и воспитателей лагеря
- 2021-2023 - Международный детский языковой лагерь "Дубравушка", руководитель отдела педагогических сотрудников и руководитель программы. Обеспечивала эффективную работу образовательной программы лагеря, а также эффективную работу персонала в образовании (20+человек)
- 2021-2022 - Институт прикладной психологии. Методист онлайн курсов. Занималась анализом и построением курсов обучения для психологов, коучей, управленцев , конфликтологов
- 2022-2023 - Московский центр развития образования. Ведущий специалист методического отдела. Занималась организаций работ по разработке четырехгодичных образовательных программ
Авраменко Анна
Как мы работаем
У нас есть 2 формата
- Онлайн
- Офлайн для любого города
02.
Коротко брифуем руководителя в виде интервью (от 15-ти минут). Выявляем основные потребности и формулируем их. При необходимости — пишем и фиксируем их письменно.
03.
Определяем фронт ближайших работ. Готовим табличку с записью на типирование для сотрудников, согласовываем график работ с руководителем или без его участия.
04.
Проводим типирование — по 45 минут каждый человек. (примерно 2 человека в день)
05.
Делаем отчетность по людям (в течение 5 рабочих дней). Предварительную отчетность высылаем клиенту, добавляем дополнительную информацию под сформированный на брифовании запрос.
06.
Формируем документ или связываемся с руководителем (по желанию) отражаем все ключевые моменты связанные с сотрудниками и запросом руководителя.
07.
Определяем фронт ближайших работ исходя из результата типирования.
08.
Связываемся с руководителем примерно через 1,5-2 недели с отчетом о результатах совершенных действий.
09.
Созваниваемся через 1 месяц чтобы зафиксировать результаты работ в конкретных показателях.
ИП Цолов Даниил Иванович
ОГРН — 323645700016384
ИНН — 637204838600